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每个中小型企业都期待成长为一个强势的大型企业、上市公司，每一个有抱负的中小型企业家都在思考一个问题：如何有效利用现有资源，突破发展瓶颈，跳入第一梯队企业行列，打造一个具有影响力的品牌，从而使企业 |
| 获得长远发展，赢取更大利润。这种思考共通于任何行业。对于目前尚处于发展初级阶段的中国光伏行业，中小企业面临诸多烦恼：市场不规范、竞争激烈、融资困难、政策享受不到、公司运营团队不稳、接了订单却做不了、想推品牌却没资金投广告、有些下血本投入广告宣传后却收不到应有的效果…… | |
面对来自大企、政府的质疑，中小企业代表回答明确而且沉重：“如果不降价，就活不下去，政府应该对大中小企业一视同仁。”...【更多】
2010年，全球光伏界处于一团火热、供不应求的状态，人们仿佛可以看见头顶都有订单在飞，大企业接单接到手软，排期排到明后年还接不完，遗落的一些小订单眷顾了国内的光伏中小企业。...【更多】
有数据表明，我国90%的民营中小企业熬不过5年，这其中78%的原因是资金链断裂而导致的，因为上述所有内部问题都需要资金。...【更多】
好的产品质量背后联系着一个扎实的运营团队（包括技术与销售）和一位智慧的决策者，结合自我积累的方式促进公司的可续成长。...【更多】
经历前年923反倾销释疑事件的光伏业内人士应该都不会忘记因价格之争而笼罩在反倾销阴影下的日子，当时以施正荣博士为代表的国内企业人士参加了在德国汉堡召开的欧洲光伏工业协会会议，与德国企业沟通释疑。...【更多】
以产业上游的多晶硅材料为例，由于准入标准缺失，我国多晶硅产业在发展初期一度出现无序发展和低水平重复建设现象。而在此环节中，中小企业必然受到指责，因为其中确实存在许多受多晶硅价格高涨诱惑，采用低成本高污染的技术进行生产。...【更多】
为防止行业无序竞争、新进中小企业过早倒闭，浙江省太阳能协会也制定了光伏业准入门槛，期望规范地方市场，引导企业理性进入光伏产业。...【更多】
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| 中小企业如何打造品牌 | |
| 国内光伏行业中有一大批没有自己品牌的中小型企业，一直帮他人贴牌生产或小规模自有产品生产，设备销一台是一台，没有或者没有能力做长远打算。...【更多】 | |
| 做好周详备案 力争步步为营 | |
| 光伏，虽然在德国、日本等国家它已经是一个BtoC的产业，但在中国还只是一个BtoB的产业。...【更多】 | |
| 把创新视为企业第一生产力 | |
| 著名的战略大师迈克尔·波特曾推荐中小型企业通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来持续为顾客寻找并创造新价值。...【更多】 | |
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| 取经尚德 强势品牌的成长历程 | |
| 尚德现在很成功，但他也经历过最困难的时期。如同所有创业的企业一样，尚德成立之初也面临诸多困难，资金就是其中一个大问题。...【更多】 | |
| 打造技术优势 降低生产成本 | |
| 一个企业要发展，首先得具备完善的自身条件，尚德从一开始就拥有了自身技术，这点相当的关键。...【更多】 | |
| 利用网络传媒 拓宽网络营销 | |
| 前面我们提到光伏在中国还只是一个BtoB的产业，推荐了三种传播方式，其中一种是针对性投放专业媒体广告，尚德就使用了这一方式。...【更多】 |
| 尚德电力跃居世界光伏组件出货量第一位 |
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| 英国研究机构IMS research的最新报告显示，中国光伏组件生产商--尚德电力已超过了薄膜电池霸主---美国第一太阳能公司，问鼎光伏组件出货量的世界第一。 | |||||
| 华电尚德东台光伏电站一期10兆瓦项目并网发电 | |||||
| 2010年12月18日，华电尚德东台30兆瓦光伏电站一期10兆瓦项目并网发电，这是华电新能源公司在江苏省的第一个大型光伏发电项目。...【更多】 | |||||
| 英利与德国公司签署为期三年组件销售合同 | |||||
| 根据协议，英利将在2011年至2013年间向 S.A.G. 提供总计220兆瓦的光伏组件。这些组件将被用于 S.A.G. 在欧洲建设的各类光伏项目。...【更多】 |